Cho dù trên internet hay không, tiếp thị tuân theo các nguyên tắc giống nhau (hoặc gần như) và về cơ bản dựa trên sự hiểu biết về khách hàng và người mua tiềm năng.

Tuy nhiên, hầu hết các doanh nhân thường sai khi định nghĩa tiếp thị. Họ nghĩ tiếp thị và bán hàng là một và giống nhau, nhưng điều đó SAI! Tôi đã nói về nó trong một trong những bài báo gần đây của tôi mà bạn có thể đọc ở đây: chênh lệch giữa bán và làm marketing là gì?

Tiếp thị là nhận được thị trường của bạn muốn sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn.

"Đừng cạnh tranh nếu bạn không có lợi thế cạnh tranh » Jack Welch

Chiến lược của bạn nên xoay quanh những gì bạn phải mang đến cho người khác chứ không phải xung quanh những gì đối thủ của bạn đang làm.

Hãy nhớ rằng, đối thủ cạnh tranh lớn nhất của bạn chính là bạn chứ không ai khác. Dưới đây là một số điểm quan trọng cần xem xét khi Định nghĩa của chiến lược tiếp thị của bạn.

1. Tài sản của bạn
• Bạn nghĩ điểm mạnh của bạn là gì?
• Bạn làm gì tốt hơn bất cứ ai?
• Loại nào ressources những thứ cần thiết bạn sử dụng?
• Những người khác trong lĩnh vực của bạn nghĩ gì về điểm mạnh của bạn?

Bạn làm tốt hơn bất cứ ai khác?
• Kết hợp chiến lược, tiếp thị và hệ thống hóa
• Tạo một không gian trống mang lại nhiều giá trị hơn cho người khác
• Tạo ra các hệ thống học tập mang lại giá trị cho mọi người

Loại nào ressources những thứ cần thiết bạn sử dụng?
• Đối tác
• Dịch vụ bên ngoài (trả lời tự động - Bật công khai - vv ...)
• Huấn luyện

Những người khác nghĩ gì về điểm mạnh của bạn?
• Làm chủ môn học của bạn
• Huấn luyện viên xuất sắc
• Hiểu nhu cầu của thị trường ngách tốt hơn bất kỳ ai

2. điểm yếu
• Bạn có thể cải thiện điều gì?
• Bạn nên tránh những gì?
• Bạn không thấy gì?

Bạn có thể cải thiện điều gì?
• Tạo một chương trình huấn luyện theo định hướng hành động và không chỉ là lý thuyết
• Tổ chức nhiều hội nghị hơn
• Tạo một hệ thống phễu bán hàng cũng như một không gian cho hình thành
• Phát triển các sản phẩm tốt hơn nữa
• Cải thiện mối quan hệ của tôi với từng khách hàng của tôi

Bạn nên tránh những gì?
• Có mặt trên nhiều mặt trận cùng một lúc
• Đừng tin vào những gì bạn làm
• Mất thời gian cho các hoạt động ít quan trọng
• Tránh xa mục tiêu cuối cùng của anh ấy

3. cơ hội
• Cơ hội là gì?
• các cơ hội có sẵn cho bạn là gì?
• các xu hướng mới trong thị trường ngách của bạn là gì?
• Làm thế nào để sử dụng nhu cầu của mọi người để tạo ra sản phẩm?
• Những loại thay đổi nào có thể mang lại kết quả tích cực hơn cho doanh nghiệp của bạn?
• Tài sản của bạn là gì và làm thế nào để kiếm tiền từ chúng?

4. chướng ngại vật
• Những loại chướng ngại vật nào bạn gặp phải?
• Đối thủ của bạn là gì?
• Làm thế nào để cải thiện sự hiểu biết của bạn về nhu cầu của khách hàng và khách hàng tiềm năng của bạn?
• Làm thế nào để mang lại nhiều giá trị hơn?
• Làm thế nào để giúp khách hàng tiềm năng của bạn trở thành nhà lãnh đạo
• Có những phẩm chất cần thiết để thành công trong lĩnh vực đã chọn không?
• Công nghệ thay đổi một trở ngại hoặc một tài sản như thế nào?
• Những thách thức lớn phía trước là gì?

5. Yếu tố thành công
Có ba yếu tố mà bạn nên luôn luôn cân nhắc nếu bạn muốn tăng cơ hội thành công.
1. Khả năng xác định cơ hội tạo sản phẩm
2. Tăng sự hiểu biết về nhu cầu của khách hàng
3. Tích hợp nội dung

6. mang giá trị gia tăng
• Bạn nên thay đổi gì về việc làm trong thị trường ngách của bạn?
• Những vấn đề nào khách hàng của bạn phải đối mặt mà bạn có thể giải quyết một cách độc đáo?
• Làm thế nào bạn có thể trở nên không thể thay thế?

Khách hàng tiềm năng của bạn sẵn sàng trả giá khi họ tin chắc rằng họ sẽ nhận lại những gì họ muốn.

...........................................................................................................................